Dezvoltarea halucinanta a tehnologiei a transformat radical piata fortei de munca, astfel ca o parte dintre profesiile care in urma cu zece ani erau la mare cautare, astazi sunt pe cale de disparitie, se mentioneaza intr-un material transmis de revista Biz ziarului financiar electronic www.SMARTfinancial.ro.
Revista Biz propune o analiza obiectiva a schimbarilor aparute in ultimii ani pe piata fortei de munca si anticipeaza urmatoarele miscari importante, referindu-se atat la profesiile care vor disparea in urmatorii ani, cat si la oportunitatile ce vor aparea pe piata. In acest context, Biz selecteaza si profesiile aparent amenintate in urmatorii 20 de ani.
"Ce anume determina aceste schimbari aproape neprevazute pe piata fortei de munca? Specialistii sustin ca este vorba despre nevoia societatii din ziua de azi de a economisi timp, de a reduce costurile, de a imbunatati fiabilitatea si siguranta, de a proteja mediul si in general de nevoia de automatizare care devine din ce in ce mai pregnanta", comenteaza revista Biz.
Daca la nivel international profesiile s-au schimbat intr-un ritm mai alert, in România aparitia de noi job-uri si disparitia altora au fost generate de intrarea pe piata a marilor firme de IT care au creat centre internationale de suport tehnic, de dezvoltare sau de testare software, a firmelor de consultanta in domeniul Business Process Outsourcing precum si in urma achizitiilor, fuziunilor si reorganizarilor din domeniul petrolier, bancar si al telecomunicatiilor.
Insa, chiar si pe o piata atat de dinamica, marile schimbari pot fi anticipate, astfel incat fiecare sa poate avea un rol activ in planificarea si orientarea propriei cariere. Angajatii viitorului trebuie sa fie talentati, cu o mare capacitate de comunicare si inter-relationare, sa fie creativi, dar si inclinati catre cercetare si analiza. In plus, trebuie sa fie capabili sa-si defineasca singuri, daca este nevoie, anumite responsabilitati din descrierea postului, atunci cand acestea lipsesc.
SMART financial - www.SMARTfinancial.ro ©
.
